안티ESG는 화석연료산업과 정치 세력의 전략적 합작품,

장기적 관점의 ESG 내재화가 중요

한국사회책임투자포럼과 인플루언스맵은 ‘글로벌 안티ESG 흐름과 국내 기업의 대응 방향’ 세미나를 개최해 미국의 안티ESG 흐름이 한국 기업에 미칠 영향을 분석하고, 변화하는 국제 환경 속에서 기업들이 경쟁력을 유지할 전략을 논의했습니다.

🔍 핵심 내용 정리 
✔️안티ESG, 누가 만들었나?
feat. 안티ESG 흐름과 화석연료 부문의 역할 - 인플루언스맵 이세진 한국팀 매니저
→ ESG 규제에 반발하는 화석연료 기업과 산업협회들이 전략적으로 법안을 마련하고, 정책 아젠다를 확산하며 기업의 기후 행동을 무력화하고 있음

✔️미국 VS 유럽, ESG 규제 방향은?
feat. 미국의 ESG 및 안티ESG 흐름에 대한 소개 - 모리슨 포스터 Craig D. Matin ESG 및 지속가능성 실무 그룹 공동 대표
→ 미국 내 ESG 규제 후퇴 흐름이 진행 중이나, 유럽은 ESG 규제와 투명성을 지속적으로 강화하며 글로벌 ESG 기준을 주도하고 있음
→ 미국 내 ESG 관련 소송 및 법적 리스크 증가에 따라, 기업은 ESG를 단순한 규제가 아닌 핵심 전략 요소로 인식해야 함

✔️기관투자자는 어떻게 대응하고 있나?

feat. 안티ESG 기조에 대한 한국 기업들의 대응 방안 - AIGCC 조대현 한국 프로그램 매니저
→ 블랙록, 뱅가드 등 대형 자산운용사의 주주 의결권 행사 방식 변화는 ESG 투자 위축이 아니라 정상화 과정이라는 분석
→ MSCI 신흥시장 지수에서 한국 비중은 감소한 반면, 아시아 주요 국가들 비중 확대
→ 투자자의 신뢰를 유지하기 위해 기업 차원의 ESG 정보 공개 및 적극적인 대응 필요

✔️ESG 시장, 숨 고르기 시간

feat. 2025 ESG 아젠다 변화와 기업의 과제 - 대한상공회의소 지속가능경영원 조영준 원장
→ 미국 트럼프 행정부의 ESG 규제 완화에도 불구하고, 글로벌 ESG 채권 및 주요국(미국, 한국, 중국, 유럽, 일본)의 기후변화 대응 투자와 공급망 관리 요구는 지속
→ ESG 시장의 숨 고르기 단계로, 기업들은 기존 전략을 점검하고 비용 대비 효과를 분석해 우선순위를 정하는 유연한 대응이 필요

✔️ESG, 단순한 규제가 아닌 필수 경영 요소

feat.국내 ESG흐름과 정책 방향성 - 한국사회책임투자포럼 김태한 수석연구원
→ 정권이 바뀌어도 기업의 위험은 사라지지 않는다는 점, 기후변화로 인한 위험은 오히려 가속화되고 있다는 점, 고객사의 마케팅 및 제품 경쟁력 측면에서도 공급망 저탄소화는 유리하는 점, 고객사의 입장에서 보면 ESG 요구 지속이 가격 협상에서도 유리하다는 점에서 ESG는 지속될 수밖에 없음
→ ESG를 정치적 이슈로 바라보기보다 기업 경영 환경의 변화로 인식하고 대응해야 함

💡 기업의 ESG 전략, 어떻게 가져가야 하는가
✅ 투자자의 신뢰 확보를 위해 ESG 정보공개 및 투명성 강화
✅ 탄소세·ESG 공급망 실사 등 임박한 규제에 선제적으로 대응
✅ ESG를 단기 규제가 아닌 장기 성장 전략으로 내재화

💧국내 기업 '물 리스크' 재무 영향 22조 원

기후위기의 심화로 인해 물 부족, 홍수, 가뭄 등 극단적인 기상이변이 빈번해지면서, 기업과 정부의 ‘물 관리’ 전략 강화 필요성이 더욱 커지고 있습니다. 2024 CDP 응답 결과에 따르면, 국내 기업들이 물 리스크로 인해 입을 수 있는 단기 재무 영향이 약 22조 원에 달하는 것으로 분석되었습니다. 그러나 실제로 물 리스크를 평가한 기업은 전체의 35%에 불과해, 대응 수준이 리스크 규모에 비해 여전히 부족한 상황입니다. 

특히 유틸리티, 원자재 IT 산업군이 물 부족과 공급망 불안정으로 가장 큰 재무적 영향을 받을 것으로 전망됩니다. 반도체 제조와 데이터센터 운영에서 막대한 물을 소비하는 IT 산업의 경우, AI 산업 성장과 맞물려 물 소비량이 더욱 증가할 것으로 예상됩니다.

아울러, 국내 기업들의 물 스트레스 지역 취수 비율도 위험 수준에 도달했습니다. 통신(87.5%), 산업재(70.3%), IT(69.8%) 산업군은 물 스트레스가 높은 지역에서 물을 취수하는 비율이 매우 높은 것으로 나타났습니다. 그러나 물 리스크에 대한 대응 비용은 오히려 감소해, 기업들의 실질적인 대응이 미흡한 상황입니다.

2024 CDP Water Security 분석 데이터에 따르면, 국내 기업들이 물 리스크에 노출된 직접 운영 시설 수는 직전년도 대비 32% 증가(182개→241개)했음에도 불구하고, 정작 물 리스크 대응 비용은 오히려 감소한 것으로 나타났습니다. 구체적으로 2024년 물 리스크 대응 비용은 2조 8,666억 원으로 2023년 (3조 2,305억 원) 대비 11%가 줄어들었습니다. 이는 기업들이 물 리스크를 인식하고 있음에도 불구하고, 실질적인 대응이 충분히 이루어지지 않고 있음을 시사합니다. 관련해 한국사회책임투자포럼 남나현 선임연구원은 "물 리스크가 기업 운영 미치는 영향을 고려할 때, 단기적인 대응 비용뿐 아니라 장기적인 물 관리 전략을 강화하는 것이 필요한 시기"라고 강조합니다. 

한편, 글로벌 투자자들은 기업의 물 정보 공개 요구를 확대하고 있으며, 해외 주요 기업들은 ‘워터 포지티브(Water Positive)’ 전략을 도입해 물 사용량 절감과 지속가능한 물 관리 체계를 구축하고 있습니다. 국내에서도 이에 맞춘 장기적 물 관리 전략과 정부 차원의 대응이 필요하다는 지적이 제기되었습니다.

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